人才梯隊如何建立？

人才是企業發展的核心競爭力，而建立一個優秀的人才梯隊則是實現企業長期穩定發展的關鍵。

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電池鋁箔生產的現狀及未來發展

電池鋁箔是一種重要的電池材料，主要用于鋰離子電池、鎳氫電池等各種類型的電池中。它具有輕質、導電性好、耐腐蝕等特點，能夠提高電池的性能和壽命。

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年度戰略復盤怎么做？

年度戰略復盤是企業在年底對過去一年的戰略執行情況進行總結和評估，以便更好地制定下一步的發展計劃。它是企業管理中非常重要的一個環節，可以幫助企業了解自身優劣勢，找到問題所在并加以改進。

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全面取消制造業外資準入限制背景下的機遇和挑戰

10月18日，習近平總書記在第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式上發表主旨演講時宣布，中國將全面取消制造業領域外資準入限制措施，體現了中國制造業在全球的生產鏈、供應鏈、價值鏈中，已經從過去的中低端邁向了中高端。

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渠道突破的N種姿態

在如今競爭激烈市場環境下，企業必須不斷創新并采取各種措施來突破傳統思維限制，以實現可持續發展。

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五大趨勢看商業物業的未來發展

未來商業物業發展趨勢呈現出數字化、智能化、綠色環保、共享型以及品牌建設等特點。這些特點反映了當今社會消費者對于生活質量提升和價值觀轉變所產生影響以及其需求變革所帶來影響。因此，在未來我們需要密切關注這些特點并積極參與其中才能夠緊跟時代步伐并贏得市場競爭優勢！

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打造獨角獸企業

獨角獸企業，是指創立不到10年，但估值超過10億美元的私人公司。這個詞最早由美國風險投資家阿里巴巴集團董事局主席馬云提出，意味著這些企業就像傳說中的獨角獸一樣稀有和神秘。在全球范圍內，獨角獸企業數量不斷增加，成為了新經濟時代的代表。

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工業工程原理在生產過程中的運用

在現代企事務處理體系下, 工廠自動化, 信息技術, 數據統計, 以及全球供應鏈管理已經變得非常重要. 這些都離不開前沿性技術與方法論支持, 而其中最重要之一便是“工業??” 這門專門針對如何設計與優化復雜系統而打造出來的方法學。

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數字化時代的基本技能

隨著信息技術的不斷發展，數字化已經成為了現代社會的主要特征之一。在這個數字化時代，人們可以通過互聯網獲取大量的信息，進行高效的溝通和協作，并且創造出更多新穎有趣的事物。數字化時代也給我們帶來了許多機遇和挑戰，因此掌握基本的數字技能是非常重要的。

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企業高質量發展的路徑

所謂高質量發展，是指企業在保持經濟增長的同時，注重提升產品品質、服務水平和創新能力，實現可持續發展。這種發展方式不僅可以提升企業的核心競爭力，還可以促進社會經濟的健康穩定發展。

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AI能帶來失業潮嗎？

隨著科技的不斷進步，AI技術也得到了快速的發展。AI技術可以模擬人類的思維和行為，通過大數據、深度學習等方式來實現自主決策和智能化操作。這種技術的出現，極大地提高了生產效率和質量，讓我們的生活更加便捷和舒適。

AI對傳統產業也帶來了巨大的影響。

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企業難管理？現場管理困難問題如何解決？

隨著市場競爭的加劇，企業面臨著越來越大的壓力。為了保持競爭優勢，提高生產效率和質量，許多企業開始關注現場改善?，F場改善是指通過對生產過程中存在的問題進行分析、識別和解決，以達到提高生產效率、降低成本、提高產品質量等目標的一種方法。

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股權設計全面落地，股權布局，提升企業競爭力！

在當今日漸復雜多變和競爭日益加劇之際，通過良好有效地進行規劃安排和管理操作可以幫助企業更好地應對挑戰并取得成功！

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如何科學的制定一套績效考核方法？

績效考核是企業管理中不可或缺的環節，它能夠幫助企業評估員工的表現、提高員工的工作效率和激勵員工的積極性。但是，如何科學地制定一套績效考核方法呢？

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行業分析：揭秘行業競爭結構，掌握關鍵成功因素

行業分析需要深度挖掘行業的內外部環境，了解行業的市場情況和競爭趨勢，通過科學的分析方法找到行業內各個層面的瓶頸和關鍵因素，并對未來進行合理的預測和規劃。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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數字化轉型：積跬步，至千里

數字化轉型帶來的變化是巨大的，它改善了生產管理過程，使生產更加高效；它促進了通信效率，提高了員工間的信息傳遞；它還使客戶與企業之間更加緊密，更加順暢。

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多種策略結合，打造優質薪酬體系

薪酬體系是能夠像磁鐵一樣吸引人才，使公司在市場中脫穎而出的關鍵因素。在制定薪酬體系的時候，需要運用多種策略，包括薪酬水平策略和薪酬結構。只有結合公司實際情況和員工需求，才能打造一個完美的薪酬體系，并留住那些優秀的人才。

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有效傾聽的8種方法：讓你成為更好的溝通者

在日常生活中，有效溝通是非常重要的。但是在溝通中，我們往往只關注于自己要表達的話，而忽略了對方的感受和想法。這使得溝通變得更加困難，可能會導致誤解和沖突。因此，在溝通中，如何進行有效傾聽，就顯得非常重要了。本文將分享8種有效傾聽的方法，以幫助你成為更好的溝通者。

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5S推行小技巧

通過建立5S組織，擬定工作計劃及實施方法、培訓、試點工作的開展、檢查評價等措施，可以充分推廣5S實踐，提高企業的效率、品質、安全、環保等方面的綜合競爭力，增強企業長盛不衰的能力。

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系統創新思維培訓，讓學員終生難忘，終生受益。

系統創新思維培訓

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供應鏈訂單處理流程：從訂單準備到訂單履行的全過程

在現代企業中，供應鏈訂單處理流程是保障商品及服務及時交付的重要環節之一。一個有效、高效的訂單處理流程不僅可以節約時間和資源，還可以加強企業與客戶之間的合作關系。在本文中，我們將分步驟介紹供應鏈訂單處理流程從訂單準備到訂單履行的全過程。

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互聯網時代下企業家必修的“數字營銷”課

在數字化的時代，傳統的市場營銷已經無法滿足現代企業的發展需要。數字營銷作為一種新型的營銷方式，正在成為企業營銷的重要組成部分。數字營銷理論、數字營銷策略和數字營銷戰略是企業家必須掌握的一門課程。

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如何打造不可阻擋的韌性企業

在當今不穩定的經濟環境下，企業韌性成為了保持競爭力和生存的關鍵。韌性企業能夠適應變化、抵御風險、應對不確定性，從而在不斷變化的市場中獲得優勢。本文將討論如何打造財務、運營、技術、組織、聲譽、商業模式韌性，從而建立一個不可阻擋的韌性企業。

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實現企業2倍增速的改革??！設計某企業人力資源規劃案例分析

企業的內外環境因素都會發生一定程度的變化，很多因素是當初制定規劃時所不能預料的，并且很多不確定因素會隨著時間的推移而逐漸清晰明確起來，有可能企業的戰略目標也會調整。因此，對人力資源規劃進行修正就是一件非常必要的事情。

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企業戰略：規劃未來，創造領先優勢

在當今這個劇烈變化的市場環境中，企業戰略至關重要。企業需要對自身進行全面的診斷，了解自身的優勢和劣勢，制定合適的戰略規劃，找到市場機會，掌握未來趨勢，從而獲得領先優勢。

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心痛！貨物交期未達成，最后產生了300多萬的損失！

現場管理和提案改善是精益管理的重要環節，如何充分發動現場人員參與改善和革新以不斷降低成本，非常重要。

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公司挽留辭職員工多呆一個月，最后賠了8萬！

該企業屬印刷行業，是一家在90年代市場占有率一度超過了75%的企業。在近40年的發展歷程中，該公司投入大量財力和物力于生產環節，對人力資源的投入不足、重視不夠。

所以人力資源部分也出了一點問題。

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企業員工培訓在數字化時代的新趨勢

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業要發展，人才是關鍵，發現人才、培養人才、使用人才是企業持續發展的重要保障，因此企業應當重視對人才培養體系的建設，特別是對新員工的培養，確保做好吸引、培養、使用三個環節，才能促進企業行穩致遠。

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釋放創新潛能 致勝變化時代

創新是企業和個人一切發展的源動力，因此，國家不遺余力的推進雙創工作，推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變，創新能力已成為企業當下及未來的核心競爭力。

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2023年企業戰略的“一收一放”原則

近期威肯管理咨詢對2023年的經濟發展趨勢進行了洞察和研判，認為2023年各企業應尊循“一收一放”的戰略原則，一收就是常規主營業務要精簡，應減盡減，縮小規模保盈利求生存；一放就是對未來新產品新市場的研發要加大投入，把所有的力量都投在下一個經濟循環高峰時主要的產品和業務研發上，為未來的發展做好充分的準備。

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質量管理是中國每個企業走向優秀的一道坎兒

改革開放以來的中國經濟可分為三個階段，1996年以前的供不應求階段、1996-2008之間的擴大外貿階段、2008年以后的供大于求階段，在前兩個階段企業是以"量"求存和發展的階段，第三個階段是企業以"質"求存和發展的階段。在量的增長受限的背景下，企業如何持續提升利潤以應對原材料、人工成本、通貨膨脹帶來的威脅，答案只有一個：那就是只能提高產品和服務的單價（價值），而產品和服務價值的核心是質量，因此，質量管理是當前每個中國企業走向優秀的一道坎兒。

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企業管理的奇與正

戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之？

凡戰者，以正合，以奇勝。

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經濟下行是企業上行的絕佳時機

在當今全球經濟低迷，中國經濟增速放緩的大背景下，大家都在熱議國家的財經政策、區域的結構調整和企業的轉型升級等話題，威肯咨詢智囊團通過對以往經驗的總結和對未來經濟走向的判斷，認為經濟下行是企業上行的絕佳時機，下面從三個方面闡述這個觀點。

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精益化是當下企業的必由之路

在全球新冠疫情、金融危機和地區戰爭等多重因素影響下，全球經濟走在了經濟衰退的邊緣，各行各業如何利用經濟衰退重新考慮其發展戰略，進而走上新的發展道路，繼續有條不紊的從成功走向卓越，以免走上一條彈道曲線而回落到初始水平，這樣的問題已擺在了所有企業家的面前，也使許多企業家為此而感到困惑不已。

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基于事實與規則的力量

環球網消息：9月16日，國際原子能機構（下稱“機構”）九月理事會落下帷幕，但不少人還在談論，為什么這次中國代表要點名公開批評機構總干事？

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企業如何從高速發展向高質生存轉型

過去40年，我國經濟實現了快速發展，企業也從過去高速增長階段進入高質量發展階段，受疫情和國際競爭的影響，這個轉型將來的會更快了一些。

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百年巨變下的未來

中國國際經濟交流中心首席研究員、國家發改委學術委員會原秘書長張燕生接受《中國房地產金融》專訪時表示：“中央早就非常敏銳地意識到當前的國際環境和20世紀20年代、30年代越來越像”，這應該是當前有識之士的共識。

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疫情反復，企業應如何變革營銷？

5個助力企業營銷轉型的方法

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疫情時代組織生存的法則：儲、變、合

處在疫情時代，組織如何才能平穩度過，迎來后疫情時代的陽光？這是每一個組織必須思考的生存問題。

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管理咨詢業迎來最好發展機遇

縱觀國際、國內經濟發展歷史，結合中國經濟當前面臨的全球機遇和挑戰，社會各界已廣泛的認識到：制造業價值鏈提升是建設中國特色社會主義現代化經濟體系、實現經濟高質量發展的必由之路。

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七色卡片法認證體系

七色卡片法認證體系共有三帶九級認證，三帶是綠帶、藍帶和黑帶，每一帶分一星、二星和三星三個級別。

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七色卡片法

七色卡片法是李繼明提出的一種科學解決問題的方法，有利于培養人們系統思維和集體思維的能力，讓普通人和普通團隊像杰出的成功人士一樣正確的解決問題，逐步走向成功。這一方法是利用一組七色具有特殊含義的卡片，使科學系統解決問題的過程可視化，引導人們從錯綜復雜的現象中，以問題為導向、抓住實質要因、制定解決問題完整方案的方法。七色卡片法不僅適合于個人應用，而且更適合于在QC、8D、6δ等團隊活動中應用，讓頭腦風暴的作用發揮到極致。

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威肯視角：2019’在“穩”字大環境下，精益管理是企業生存的必由之路

2018年12月19日至21日，中央經濟工作會議在北京召開，總結了全國2018年經濟工作，在分析當前經濟形勢的基礎上，全面部署了2019年的經濟工作，可以概括為“六穩七重點”。

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威肯咨詢公司全面貫徹ISO20700標準

管理咨詢在全球商業和政府領域扮演著非常重要的角色，影響重大決策和投資。管理咨詢客戶對咨詢顧問的期望和要求越來越高，他們迫切希望管理服務能為其帶來創新、效率、規范的道德行為和商業利益。

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再論企業戰略

戰略乃企業大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

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系統化學習能力是現代人普遍存在的短板

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威肯咨詢視點：“一帶一路”國家戰略給中國企業帶來的機遇和挑戰

“一帶一路”是中國提出的偉大倡議，也是新時期國際合作的公共產品，既面臨著全方位開放機遇、周邊外交機遇、地區合作機遇、全球發展機遇，同時也面臨著地緣風險、安全風險、經濟風險、道德風險、法律風險。

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中國疾控中心：預防新冠肺炎小貼士

中國疾控中心：預防新冠肺炎小貼士

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某鋁業公司順利導入阿米巴創新經營模式

經過近七個月的努力，威肯咨詢公司為該鋁業公司量身定制了一套創新性的阿米巴經營模式—主營體（企業主人經營體的簡稱），使公司邁上了一個新臺階，這是威肯咨詢公司又一次創新成果。

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威肯咨詢視點：從新冠肺炎疫情應對學習應急管理

伊伊恩·瓊斯是英國雷丁大學病毒學教授、英國知名病毒學專家，其研究受世界衛生組織、惠康基金會、英國醫學研究理事會等機構資助。瓊斯在接受《參考消息》記者專訪時表示：客觀地說，中國應對新型冠狀病毒的反應是迅速、實用、有效的。毫無疑問，在確認冠狀病毒是導致武漢發生異常肺炎的原因后，中國就已經非常努力地試圖阻止該病毒傳播。自從“非典”疫情暴發以來，中國內地及香港對冠狀病毒進行了出色的研究，此次中國對新型冠狀病毒的識別速度就非?？?，使用了最新的分子技術，并迅速發布了數據，從而可以開發診斷測試。我希望不久的將來，中國科學家能研發出藥物和疫苗。

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